场景二：库存看似充足，现金却越来越紧

仓库报表可能显示库存数量足够，采购认为可以继续补货，运营担心断货又要求提前备货，财务却看到现金被慢动销库存和待结算款同时占用。问题并非只有库存高，而是库存结构、销售速度、采购账期和平台回款周期没有被放在一起判断。

我会把库存拆成可售库存、在途库存、锁定库存、残次库存和高龄库存，再与近四周日均销量、促销计划、供应商账期和渠道结算周期连接。这样才能回答“是否缺货”之外的另一个问题：为保持服务水平，企业到底承担了多少资金成本。

示例进度：从“能看”到“能管”

以下为项目成熟度示例，不是对任何企业的评估结果。进度条用来说明建设重点会随阶段变化，而不是表示某个真实项目完成百分比。

第一步：建立经营数据模型

在 E数通中，建议先按企业实际数据结构建立主题模型，而不是直接复制现有 Excel。模型至少要考虑订单事实、商品维度、渠道维度、日期维度、费用事实、库存快照和结算事实之间的关联。

• 订单事实：订单状态、支付金额、优惠金额、退款金额、支付时间。
• 履约事实：仓库、发货时间、物流费用、签收状态和补发标记。
• 费用事实：投放、平台佣金、达人服务、仓储和售后成本。
• 库存快照：可售、锁定、在途、残次和高龄库存。
• 结算事实：账单金额、扣款项目、结算日期和到账日期。