很多电商团队的内容日历,只做了一半的功夫。他们把它当成一个“排期表”,谁、在哪天、发什么,填得满满当当,看起来… 继续阅读电商管理中的内容日历如何统一管理
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电商管理如何让刚晋升的主管顺利转身
去年年底,我服务的一家年GMV过3亿的电商公司,接连走了两位新晋主管。一位是干了两年的运营专员,被提拔成小组长… 继续阅读电商管理如何让刚晋升的主管顺利转身
电商管理如何用管理助力品牌破圈
引言 过去三年,我深度参与了二十七家电商从年GMV两千万到两亿的爬坡过程。这些企业无一例外都把“破圈”列为年度… 继续阅读电商管理如何用管理助力品牌破圈
电商管理中的保证金退还如何跟踪管理
为什么你的保证金总是退不回来? 上个月,我辅导的一位做跨境电商的卖家老张,销售旺季刚过,店铺正常关闭,准备退掉… 继续阅读电商管理中的保证金退还如何跟踪管理
电商管理怎样让管理者能上能下
三年前,我亲眼看着一家年销售额8亿的电商公司,因为一次关键岗位的“下不去”,最终导致整个运营体系崩盘。当时的运… 继续阅读电商管理怎样让管理者能上能下
电商管理如何让管理者有能力解雇不合适的人
电商管理如何让管理者有能力解雇不合适的人 2023年双十一前夕,我陪一位电商运营总监在办公室坐到凌晨一点。他面… 继续阅读电商管理如何让管理者有能力解雇不合适的人
电商管理如何让管理从管控走向赋能
引言 我过去五年帮超过70家电商公司做过管理咨询,发现一个让人泄气的规律:老板越勤快,团队越平庸。有一家年销1… 继续阅读电商管理如何让管理从管控走向赋能
电商管理怎样将管理变成可盈利的能力
管理不是成本,是你可以算清回报的投资 2023年,我服务过一家年GMV 1.2亿的电商团队,老板姓张。他找到我… 继续阅读电商管理怎样将管理变成可盈利的能力
电商管理如何让团队拥有人人都是管理者的意识
为什么90%的电商培训都教不出“管理者意识”? 我曾经辅导过一家年交易额突破3亿的电商团队。老板姓周,做女装白… 继续阅读电商管理如何让团队拥有人人都是管理者的意识
电商管理如何用管理化解大促后的离职潮
核心结论:大促后离职潮的本质,不是“累”,而是“没盼头” 我在电商行业做了近十年管理咨询,服务过从年销几千万到… 继续阅读电商管理如何用管理化解大促后的离职潮