2024年秋天，我为一家年营收1.8亿元的椰子水品牌做华东市场诊断。拿到内部销售数据的第一个星期，我就被一个数 […]

过去三年，我先后参与过12个消费品牌的赠品营销复盘，一个最反直觉的发现是：绝大多数团队都在用“送出去多少”定义 […]

很多数据分析团队把“满足数据合规标准”理解成“给敏感字段脱敏”，但真正的挑战，是当审计人员问出“这张表的这几个 […]

先讲一个真实事件。2023年底，我帮一家230人的SaaS公司做员工效能复盘，从某项目管理工具的导出中心拉出了 […]

去年秋天，我被请进一家电商公司的月度经营分析会。会议室里，销售总监和财务总监为“本月营收到底是多少”吵了四十分 […]

数据分析实战折扣案例，折扣策略效果评估 在接触了十几个品牌的折扣复盘后，我发现一个反常识的事实：大多数折扣活动 […]

过去 18 个月里，我帮助三家不同行业的公司从零搭建了数据驱动增长体系，最直观的感受是：绝大多数团队不是缺数据 […]

2025年3月，我做了一场美妆品类店播的完整复盘。那场直播时长148分钟，最终GMV达到82万元，从表面看是个 […]

2023年，我接手了一家200人规模软件公司的组织效能诊断项目。老板递给我的报表里，每个指标都“看起来不错”： […]

2023年夏天，我给一家新能源电机端盖工厂做质量数据分析支持。项目开始时，管理层给我的目标是“把质量报表做得更 […]