我做过一个判断：对绝大多数数据团队来说，最高价值的分析不是做得更准，而是少做一些。这个判断来自一次亲历复盘：2 […]

数据分析价值链分析的关键，不是把“采集、清洗、建模、可视化”依次罗列出来，而是判断数据在每一个环节究竟创造了多 […]

数据分析库存分析最容易陷入一个反常识问题：仓库里库存少了，经营结果却可能更差。我曾参与过一个工业耗材项目，企业 […]

过去一年，我在复盘自己深度参与的一个B2B SaaS数据分析项目时，得到一个反常识的结论：数据分析的价值，从来 […]

第一次跳槽时，我海投了 60 份数据分析简历，面试邀约率只有 18%。后来我没有改工作经历，只把自我评价从一段 […]

我盯着某项目管理平台后台的两个数字看了很久：系统显示项目成本偏差率只有2.3%，而财务月底给出的动态成本测算却 […]

过去五年，我深度参与过十几条数据线的价值评估，也和多位CTO、CDO、BI负责人讨论过同一个问题：数据分析的价 […]

数据分析经营分析，管理层经营看板设计 我做过最失败的数据项目，不是数据没打通，也不是报表没人看，而是一块摆在总 […]

五年前我在一家快消品公司做经营分析，第一次把“销售下降”拆到SKU级时，发现了一个让市场总监尴尬的事实：公司7 […]

我在参与多家股份制银行与持牌消金公司的数据治理与策略优化项目时，一个反复出现的现象是：风险部门与营销部门嘴上都 […]