我见过一个特别荒诞的场面：一位数据分析师花了 50 天构建的供应链预警模型，在经营会上讲了 25 分钟，CEO […]

我做了三年活动运营，最深的体会是：活动效果评估最大的坑，不是数据不够多，而是把“活动期间的业绩”当成“活动带来 […]

过去三年，我帮数十位数据分析师优化过简历，也以面试官身份看过几百份候选材料。一个最普遍的发现是：很多人不是经历 […]

很多分析工作最终流于形式，并不是因为分析师不够聪明，而是因为没有带着假设去面对数据。上周我处理了一个“用户活跃 […]

数据分析汇报没效果，通常不是数据不够，也不是图表不够漂亮，而是听众在汇报结束时仍然不知道“现在到底发生了什么、 […]

我做过一个判断：对绝大多数数据团队来说，最高价值的分析不是做得更准，而是少做一些。这个判断来自一次亲历复盘：2 […]

数据分析价值链分析的关键，不是把“采集、清洗、建模、可视化”依次罗列出来，而是判断数据在每一个环节究竟创造了多 […]

数据分析库存分析最容易陷入一个反常识问题：仓库里库存少了，经营结果却可能更差。我曾参与过一个工业耗材项目，企业 […]

过去一年，我在复盘自己深度参与的一个B2B SaaS数据分析项目时，得到一个反常识的结论：数据分析的价值，从来 […]

第一次跳槽时，我海投了 60 份数据分析简历，面试邀约率只有 18%。后来我没有改工作经历，只把自我评价从一段 […]