2021年，我参与了一家三甲医院的信息化咨询项目，影像科主任拉着我，在办公室对着三台显示器，屏幕上同时开着PA […]

健康指标的“异常”二字，其实是最模糊的警报 我问过自己一个问题：如果今天的体检报告显示“转氨酶偏高”，我第一反 […]

核心结论：切片数字化的本质是“数据基础设施”升级，而非“显微镜替代” 病理切片数字化，在绝大多数公开讨论中，被 […]

核心结论：患者分类不是护理部的学术游戏，而是人力成本控制的唯一抓手 我接触过三十多家医院护理部的数据分析项目， […]

数据分析之慢病管理 – 监测与干预 假设你是一家健康管理公司的数据分析师。你手头有 10 万名糖尿 […]

核心结论：手术室效率问题的本质，是数据定义不统一导致的“假性繁忙” 我过去三年深度参与过六家三甲医院的手术室运 […]

引言：当RBRVS遇见DRG，医院绩效分析的“双螺旋困局” 在一次医院绩效分析研讨会上，我遇到了一位从三甲医院 […]

你的科室损益分析，为什么总在“看报表，定生死”？ 我在一家三甲医院做运营顾问时，遇到过一位科室主任。他拿着上个 […]

我曾为一个中医研究团队提供数据分析支持，他们的核心痛点不是缺数据，而是无法用数据解释“为什么针灸有效”。 针灸 […]

2024年，我参与了一家三甲医院医保办的DIP（按病种分值付费）数据分析项目。当时，该医院正面临严峻的医保控费 […]