天猫数据：财务人员案例思路：增长规划怎样优化经营诊断 在一次天猫店铺经营复盘中，团队把全年销售目标从2800万 […]

做天猫竞品趋势分析时，财务人员最容易犯的错误，不是不会导出数据，而是把“销售额上涨”直接等同于“经营变好”。我 […]

《天猫数据：财务人员老板关心什么：经营诊断能否解决活动亏损》真正要回答的，不是“这次活动卖了多少”，而是“每多 […]

很多企业把“天猫数据”理解成财务月报里的销售额、毛利率和广告费率，结果会员运营做了半年，商品转化率仍然没有改善 […]

天猫数据：财务人员进阶教程：围绕经营诊断建立降低退款影响闭环 在天猫店铺的财务复盘中，退款率上升往往不是最危险 […]

天猫数据：财务人员对比指南：不同退款原因方案如何影响提高会员价值 在天猫店铺的退款数据里，最容易被忽略的不是退 […]

天猫数据：财务人员复盘框架：预算分配如何定位竞品动作不明 在天猫经营复盘中，最容易误判的一句话是：“竞品最近没 […]

天猫数据：财务人员快速排查：会员价值为何会导致搜索词混乱 在一次天猫店铺对账中，我发现一个看似普通的问题：高价 […]

在天猫店铺的月度退款复盘中，最容易被财务人员误判的，并不是金额最高的退款原因，而是那些单笔金额不大、却反复消耗 […]

新品测试最容易被财务人员误判的地方，不是销量不够，而是把会员订单当成“低成本转化”。我在参与天猫新品试投放复盘 […]