2024 年底，我参与了一场跨部门的产品岗晋升答辩。一位做了三年数据分析的同事，用一套完整的漏斗、留存曲线和同 […]

数据分析组织价值，怎么提升组织效能 过去三年里，我作为外部顾问参与了12家企业的数据分析组织升级项目。一个现象 […]

数据分析中最危险的结论，往往不是“完全错误”的结论，而是只在一半条件下成立的正确结论。一次我复盘某产品的月度数 […]

上个月我复盘一个零售客户的会员增长项目，发现他们花了14周迭代了6个版本的数据看板，真正推动业务决策的却只有两 […]

一个数据分析团队，无论挂在运营部、IT部还是战略部下面，如果组织架构设计错了，数据分析的产出质量一定上不去。数 […]

数据分析部门协作，跨部门沟通技巧 数据分析部门协作中，最贵的沟通错误不是“说得不够清楚”，而是大家在同一个会议 […]

在大数据团队里，目标设定了，季度复盘却发现三个指标互相打架：转化率目标定了提升15%，客单价目标定了提升10% […]

我做数据分析这些年，面试过北京、上海、深圳、广州四座城市的公司，也陪着不下二十位候选人做过跨城跳槽的决策。每次 […]

上周做完一次客户回访，对方告诉我：他们的市场部用42份问卷就拍板了下一季度的产品方向。这并不让我惊讶。在过去几 […]

2024年11月的一天晚上，我在某电商客户的数据作战室里，看到一块花了200多万元打造的实时大屏。屏幕很亮，动 […]