2022年，我参与了上海一个商业地产项目的公共艺术装置竞标。甲方要求“用数据讲述城市故事”。我们团队提交的方案 […]

2022年，我参与了一家第三方支付机构的风控体系升级项目。在项目初期，对方风控负责人告诉我一个数据：他们每天拦 […]

上周，一家年营收过亿的零售企业数据负责人找到我，让我看他们团队花了三个月梳理出来的“数据资产目录”。 那份目录 […]

2023年初，我帮一家年营收3亿的零售企业做内部数据诊断，发现了一个让人震惊的事实：这家公司有三个专职的“数据 […]

我接触过几十家中小型企业的数据分析流程，发现一个普遍矛盾：老板抱怨数据支撑不了决策，业务员抱怨每天花大量时间填 […]

2023年，我参与了某家年营收超5亿的连锁零售企业的数据中台重构项目。项目启动会上，IT负责人摆出一组数据：全 […]

核心结论：数据与直觉并非对立，而是决策模型中的两种输入 2022年，我帮助一家年营收1.2亿元的零售企业做数据 […]

过去五年我深度参与了十几家企业的数据分析系统升级项目，从零售、制造到金融，无一例外。一个让我反复思考的现象是： […]

今年年初，我接手了一家手游厂牌的数据复盘。他们的一款MMO（大型多人在线游戏）在买量端砸了超过两千万，首月流水 […]

过去两年，我深度参与了四家互联网公司的增长项目，一个最反直觉的发现是：数据报表做得最漂亮、数据看板最齐全的团队 […]