分类： 电商库存

每年双十一结束后，我几乎都会收到这样的电话：“兄弟，帮我看看仓库，几百万的货压着，明年都卖不动。”电话那头的声… 继续阅读电商管理如何让管理者用数据而非感觉决策

我见过太多电商团队在产品开发上栽跟头，而且栽的方式惊人地相似。一个“精心打磨”三个月、号称“全功能爆款”的产品… 继续阅读电商管理如何让产品开发管理少走弯路

去年年底，我辅导了一个年GMV破亿的电商客户，老板老陈做家居日用品的，团队不到60人。他花了好几万上了一套分销… 继续阅读电商管理如何管理全员营销的分销关系

很多电商管理者把“日清”理解为每天在共享表格里打勾，认为把任务写下来、做完划掉就算完成了闭环。这种理解只停留在… 继续阅读电商管理怎样用日清管理法提升执行

电商库存超卖的艺术：过度承诺的收益管理 双十一零点刚过17分钟，我接到一个电商运营总监的电话。他语气里没有兴奋… 继续阅读电商库存超卖的艺术：过度承诺的收益管理

电商管理如何让管理者有能力解雇不合适的人 2023年双十一前夕，我陪一位电商运营总监在办公室坐到凌晨一点。他面… 继续阅读电商管理如何让管理者有能力解雇不合适的人

核心结论：先有“共享库存”，才有“数字孪生” 做电商库存管理的同行，一定听过“数字孪生”这个词。它听起来很酷，… 继续阅读电商库存实物库存与数字孪生的共生