标签： 电商管理

引言：周复盘是一场被误用的管理工具 我见过太多电商团队，每周一的复盘会变成一场“流水账汇报”：运营报GMV、供… 继续阅读电商管理怎样通过周复盘揪出流程堵点

不卖课程，不带广告，今天想认真聊聊一个电商管理者每天都在面对、却很少真正解决过的问题：活动策划，到底怎么才能从… 继续阅读电商管理怎样让活动策划从拍脑袋到数据驱动

电商管理界有一个公开的秘密：大部分团队的“和谐”都是假象。我问过很多运营总监，他们承认，即便心里对某个决策有巨… 继续阅读电商管理如何通过良性冲突激发团队创新

为什么你的新品开发周期始终卡在“月”这个度量单位里？ 去年我密集调研了四十余家年GMV在5000万到5亿之间的… 继续阅读电商管理如何让新品开发周期从月缩短到周

核心结论：保护期的本质是“行为设计”，而非“情感安抚” 如果你搜过“新人保护期”，大概率会看到一些通用建议：多… 继续阅读电商管理中的新人保护期如何设置管理

我做过一个测试：让一家月销 500 万的电商团队，给每个设计师开通一个只能查看“自己作品转化数据”的看板。结果… 继续阅读电商管理如何让设计看到自己作品的转化数据

上周，一家年GMV 3亿的服饰电商老板对我说：“每个月给我看的报表，厚厚一沓，但我根本不知道哪个数据能帮我决定… 继续阅读电商管理如何用数据故事让高层支持决策