我做了七年数据分析，从一线跑数写SQL，到带团队搭建分析体系，中间经历过无数次“埋头取数却颗粒无收”的至暗时刻 […]

我在两家能源类国企和一家互联网中厂做过数据分析，过去三年还访谈过26位从传统行业跳互联网、或从互联网回流传统企 […]

我在为一家年销售额120亿元的零售企业做数据链路诊断时，发现了一个反常识的现象：这家企业的数据平台已经汇聚了3 […]

2024年我接手了一个年GMV超过6亿元的服装零售品牌会员项目，当时他们的会员池已经有320万人，但复购率只有 […]

很多管理者以为，数据分析管理价值在于把报表做得更快、更全、更漂亮。我的实际观察恰好相反：团队效率下降，往往不是 […]

我在过去九年里先后管理过两支数据技术团队：一支从十三人扩张到四十六人，另一支从零开始搭建并支撑了集团七个业务线 […]

2019年，某头部家电制造商的供应链金融平台做了一次专项风控复盘，发现账面不良率在过去12个月从0.08%漂移 […]

先说一个反常识的结论：积分运营真正的敌人不是兑换率，而是积分通胀和沉默资产。我见过太多团队把“积分兑换率”当北 […]

去年我在复盘某项目管理工具的一组效能数据时，被一个反差极大的结果提醒：同样一份缺陷修复时长数据，用独立样本t检 […]

我见过最可惜的一批数据分析学习者，不是不会用工具，而是太会用工具。他们能在三个月内学完SQL、Python、T […]