核心结论：归因分析的本质不是技术问题，而是利益分配问题 三年前，我接手一家年营收5000万的电商企业的数据团队 […]

2023年，我给一家年营收过3亿的连锁零售客户做数据诊断。IT负责人打开他们的BI报表，指着“关联购买率”这个 […]

我见过不少团队，数据看板建得漂漂亮亮，日报周报一天没断，但业务增速就是不动。老板问起来，每个人都能说出几个指标 […]

数据分析赋能数字化组织建设 打造数据驱动的团队与文化 我见过太多企业陷入这样的循环：花大价钱上了BI工具、建了 […]

渠道管理这个领域，我见过太多“数据驱动”沦为一句口号。很多企业把经销商进货数据导进Excel，做一堆透视表，发 […]

过去三年，我以评审者和顾问的双重身份看过 800 多份数据分析报告，也旁听了 40 多次月度经营分析会。让我印 […]

导读： 本文来自一位在零售、制造、医药等行业做过多年数据可视化落地的从业者视角。作者操盘过 30+ 个数据分析 […]

过去九年里，我深度参与了超过三十家企业的数据分析体系建设，从创业公司到大型集团都有涉及。一个反复出现的悖论让我 […]

我在一家电商SaaS公司做数据分析师的时候，曾经被CTO当众问过一个尴尬的问题：“这个A/B测试的结论，你敢签 […]

数据分析的价值不在于算出结果，而在于结果经得起推敲。过去六年里，我先后在数据中台团队和BI厂商做过四十多个分析 […]