标签： 电商供应链

过去两年，我走访了超过60家电商企业，从年GMV几千万的草根卖家到年销几十亿的头部品牌，几乎每一家都在“供应商… 继续阅读电商管理中的供应商协同平台如何管理使用

核心结论：样品评估不是质量检验，而是供应商能力的“压力测试” 我服务过超过 800 家电商企业的供应链管理项目… 继续阅读电商管理中的寻源样品如何管理评估

电商库存分布式账本用于多主体库存协同的防篡改 2023年，我亲眼见证了一个年销售额30亿的经销商，在“双十一”… 继续阅读电商库存分布式账本用于多主体库存协同的防篡改

核心结论：超卖是系统失灵，调货是网络救赎，联盟是微型市场 先把我最核心的判断放在最前面，这样你读完全文不会跑偏… 继续阅读电商库存超卖后的紧急调货与库存互助联盟

这几年，我深度参与了十几家电商公司的库存与供应商协同项目，一个扎心的真相是：几乎所有自称在做“协同预测”的团队… 继续阅读电商库存与供应商协同的协同预测库存风险共担

核心结论：别再按“销量高低”分品，那是1.0时代的错误 我做了近十年的电商供应链咨询，接触过上百家从年销千万到… 继续阅读电商库存预测分层：日销品、长尾品与脉冲品分而治之

别再幻想了。过去五年，我深度参与了六家电商公司的供应链与数据体系建设，从年销千万的腰部卖家到GMV破五十亿的头… 继续阅读电商库存零库存的乌托邦：电商能否实现完全预售与无仓化

我参与过至少二十家电商企业的供应链复盘，发现一个反直觉的事实：超过70%的断货危机不是因为仓配能力不行，而是补… 继续阅读电商库存补货策略的三种范式：定时、定量与动态目标库存